PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

View node catalog data

Collection Location	Perpustakaan STAI Tasikmalaya Contact Detail
Edition
Call Number	658.31 KAS p
ISBN/ISSN	6022891901
Author(s)	Kaswan
Subject(s)	Elements Of Personnel manajement
Classification	658.31
Series Title
GMD	Text
Language	Indonesia
Publisher	Alfabeta
Publishing Year	2015
Publishing Place	Bandung
Collation	xii + 532 hlm; 24 x 16 cm
Abstract/Notes	BAB 1PENGEMBANGAN SDM SEBAGAI MEDAN PRAKTIK PROFESIONAL A. Pendahuluan B. Tujuan PSDM C. Pengertian PSDM D. Peranan dan Kompetensi Profesional PSDM E. Pengembangan SDM Strategis F. Poin-poin Utama BAB 2DASAR-DASAR PENGEMBANGAN SDM A. Pendahuluan B. Hubungan antara MSDM dengan PSDM C. Fungsi PSDM D. Hubungan antara Manajernen Strategis dan PSDM E. Poin-poin Utarna BAB 3 SEJARAH DAN TANTANGAN PENGEMBANGAN SDM A. Pendahuluan B. Sejarah PSDM C. Tantangan Organisasi dan PSDM D. Poin-poin Utama BAB 4 FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP PERILAKU PEGAWAI A. Pendahuluan B. Model Perilaku Pegawai C. Kategori Utama Perilaku Pegawai D. Faktor Eksternal E. Faktor Internal F. Poin-poin Utama BAGIAN 2 PARADIGMA PENGEMBANGAN SDM BAB 5 PENGERTIAN DAN TIPE PARADIGMA PSDM A. Pendahuluan B. Paradigma Pengembangan SDM C. Poin-poin Utama BAB 6 PENGEMBANGAN SDM PARADIGMA PEMBELAJARAN A. Pendahuluan B. Pengertian Belajar C. Hasil Pembelajaran D. Teori Belajar E. Proses Belajar F. Level Belajar G. Poin-poin Utama BAB 7 PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN PARADIGMA KINERJA A. Pendahuluan B. Kinerja Pegawai C. Kinerja Organisasi D. Manajemen Kinerja yang Efektif E. Kriteria Keberhasilan F. Poin-poin Utama BAB 8 PENGEMBANGAN SDM DENGAN PARADIGMA PEKERJAAN YANG BERMAKNA A. Pendahuluan B. Neraka Profesional C. Pekerjaan yang Berrnakna D. Tempat Kerja yang Berrnakna E. Poin-poin Utama BAGIAN 3 FUNGSI PENGEMBANGAN SDM BAB 9 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN A. Pendahuluan B. Perlu dan Manfaatnya Pelatihan dan Pengembangan C. Mitos-mitos tentang Pelatihan D. Kapan Pelatihan Diperlukan E. Pengertian Pelatihan dan Pengembangan F. Tren Pelatihan C. Isu-isu Struktural dalarn Pelaksanaan Pelatihan H. Poin-poin Utarna BAB 10 PENGEMBANGAN KARIR A. Pendahuluan B. Pengertian C. Manfaat Pengembangan Karir D. Dampak tidak Adanya Pengembangan Karir E. Proses Pengembangan Karir F. Model-model Pengembangan Karir G. Faktor-faktor dalam Pengembangan Karir H. Poin-poin Utama BAB 11 PENGEMBANGAN ORGANISASI A. Pendahuluan B. Alasan Peruhahan dan Kendala Peruhahan C. Perubahan Organisasi D. Pengembangan Organisasi F. Poin-poin Utama BAGIAN 4 KERANGKA KERJA PSDM BAB 12 PENILAIAN KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM A. Pendahuluan B. Pengertian dan Tujuan Penilaian Kebutuhan C. Pendekatan Penilaian Kebutuhan D. Teknik Pengumpulan Data Penilaian Kebutuhan F. Poin—poin Utama BAB 13 DESAIN PROGRAM PSDM A. Pendahuluan B. penetapan tujuan PSDM C. Mempersiapkan Rencana Pembelajaran D. materi Pelatihan atau PSDM E. Praktik F. Memberi Umpan Balik G. Belajar Melalui Pengamatan, Pengalaman, dan Interaksi H. Menghafal Bahan Pelatihan atau PSDM I. Fasilitasi Pembelajaran J. Fokus pada Transfer K. Poin-poin Utama BAB 14 IMPLEMENTASI PROGRAM PSDM A. Pendahuluan B. Teknik Presentasi Informasi C. Metode Simulasi D. Metode On-The Job Training E. Memilih Metode Pelatihan atau PSDM F. Poin-poin Utama BAB 15 EVALUASI PROGRAM PENGEMBANGAN SDM A. Pendahuluan B. Tujuan dan Alasan PSDM C. Model dan Kerangka PSDM D. Pendekatan Pengukuran E. Dampak PSDM F. Poin-poin Utama BAGIAN 5 APLIKASI PSDM BAB 16 SOSIALISASI DAN ORIENTASI PEGAWAI, DAN PENDIDIKAN ORANG DEWASA A. Pendahuluan B. Sosialisasi dan Orientasi C. Pendidikan Orang Dewasa D. Poin-poin Utama BAB 17 PENILATAN DAN PFNGALAMAN KIRJA A. Pendahuluan B. Penilaian C. Pengalaman Kerja D. Poin-poin Utama BAB 18 COACHING, MENTORING, DAN KONSELING A. Pendahuluan B. Coaching C. Mentoring D. Konseling E. Poin-poin Utama BAB 19 PELATIHAN KETRAMPILAN DAN TEKNIS, DAN PELATIHAN DIVERSITAS A. Pendahuluan B. Pelatihan Ketrampilan C. Pelatihan Teknis D. Pelatihan Diversitas E. Poin-poin Utama BAB 20 PENGEMBANGAN MANAJEMEN A. Pendahuluan B. Pengertian Pengembangan Manajemen C. Pekerjaan Manajemen D. AkLivitas Pengembangan Manajemen E. Poin—poin Utama BAB 21 MANAJEMEN TALENTA A. Pendahuluan B. Pengertian Talenta dan manajemen Talenta C. Ruang Lingkup Manajemen Talenta D. Model manajemen Talenta Terpadu E. Poin-poin Utama
Specific Detail Info
Image
Download PDF	atau gunakan fasilitas google search dengan memasukan kata kunci PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA ; filetype:pdf
	Back To Previous